人事部が人的資本経営に向けて主導的な役割を担っていくべき、変わるべきであるという指摘の多いなか「人的資本経営は人事部の問題ではない、経営の問題だ」「経営こそが変わらなくてはならない」と強調するのが、慶應義塾大学大学院の清水 勝彦教授です。
本動画では、人的資本経営を戦略と捉えることの重要性、さらにはそこでの経営者の役割について、JOB Scopeコンサルタントとの対談にてお話しします。
プロフィール
慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 松下幸之助チェアシップ基金教授
東京大学法学部卒業、MBA（ダートマス大学エイモス・タックスクール）、コーポレイトディレクション（CDI）を経て、2000年Ph.D.（経営学、テキサスA＆M大学）。同年テキサス大学サンアントニオ校助教授、2006年准教授（テニュア取得）。2010年より慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授。Strategic Management Journal、Journal of Management Studies、Journal of International Management、Asia-Pacific Journal of Managementの編集委員（Editorial Board member）。株式会社ドリコム（東証グロース）取締役 監査等委員。『機会損失』（東洋経済新報社）、『プロがすすめるベストセラー経営書』（日本経済新聞社、第１章）『リーダーの基準：見えない経営の「あたりまえ」』（日経BP社）『あなたの会社が理不尽な理由』（日経BP社）などの著書がある。研究室のホームページは、https://shimizu-lab.jp/
人事部が人的資本経営に向けて主導的な役割を担っていくべき、変わるべきであるという指摘の多いなか「人的資本経営は人事部の問題ではない、経営の問題だ」「経営こそが変わらなくてはならない」と強調するのが、慶應義塾大学大学院の清水 勝彦教授です。
本動画では、人的資本経営を戦略と捉えることの重要性、さらにはそこでの経営者の役割について、JOB Scopeコンサルタントとの対談にてお話しします。
プロフィール
慶應義塾大学大学院 経営管理研究科
松下幸之助チェアシップ基金教授
清水 勝彦 氏
東京大学法学部卒業、MBA（ダートマス大学エイモス・タックスクール）、コーポレイトディレクション（CDI）を経て、2000年Ph.D.（経営学、テキサスA＆M大学）。同年テキサス大学サンアントニオ校助教授、2006年准教授（テニュア取得）。2010年より慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授。Strategic Management Journal、Journal of Management Studies、Journal of International Management、Asia-Pacific Journal of Managementの編集委員（Editorial Board member）。株式会社ドリコム（東証グロース）取締役 監査等委員。『機会損失』（東洋経済新報社）、『プロがすすめるベストセラー経営書』（日本経済新聞社、第１章）『リーダーの基準：見えない経営の「あたりまえ」』（日経BP社）『あなたの会社が理不尽な理由』（日経BP社）などの著書がある。研究室のホームページは、https://shimizu-lab.jp/