組織改革／人的資本

経営戦略・経営計画・組織設計から職務に必要なタスク（課業）とスキル、人材要件、成果責任を明確化
従来の個々の社員の能力管理から職務を中心とするジョブ型タレントマネジメントの仕組みを実現。
その上で、日本企業にとって重要な人事の基本となる等級制度・評価制度・報酬制度を屋台骨として、各機能と連動するタレントマネジメントサイクルで人を成長させます。