シリーズ あの人この人の「働き方」
この人に「キャリア」あり！
会社に人生を預けるのではなく、
自分で人生の舵を取るー
～ パーソルイノベーション株式会社 大浦征也 代表取締役社長（その1）～
今回から4回連続で、パーソルイノベーション株式会社の代表取締役社長の大浦征也（おおうらせいや）氏に取材を試みた内容を紹介する。今回は1回目。
パーソルイノベーション（東京都港区、社員250人）は1973年に創業した大手総合人材企業パーソルホールディングス（資本金：174億円、売上収益：約1.4兆円、 国内人材業界 第2位 ）のグループ企業。グループは150社以上で構成されている。人材紹介サービス、求人メディアの運営、転職・就職支援、採用・経営支援、副業・兼業・フリーランス支援サービスなどの提供をする。
大浦氏は2002年、株式会社インテリジェンス（現 パーソルキャリア 東京都港区、社員数7000人）に入社。人材紹介事業、採用支援の営業職としてスタートさせる。その後、キャリアアドバイザーとして転職希望者のキャリアカウンセリングやサポートに携わる。支援した転職希望者は管理職時代も含めて1万人を超える。2013年にキャリアアドバイザーの総責任者となる。法人営業部隊も含めた地域拠点の総責任者を経て、2017年４月から転職サービス「doda（デューダ）」編集長を務める。2019年に執行役員。2023年にパーソルイノベーション代表取締役社長就任。
パーソルイノベーション株式会社はパーソルグループの次世代の柱となる事業創造を目的として、2019年4月に事業を開始。フロントラインワーカー向けキャリア支援の『ピタテン』や採用管理システムや人材紹介会社向け求人プラットフォーム「HITO-link」、DX人材育成の『TECHPLAY』などを運営する。新たな事業開発や、デジタルトランスフォーメーションを推進、パーソルグループのイノベーションを加速している。
パーソルキャリア株式会社は、－人々に「はたらく」を自分のものにする力を－をミッションとし、転職サービス「doda」やハイクラス転職サービス「doda X」を通じて人材紹介、求人広告、新卒採用支援などを提供している。2022年5月にはプロフェッショナル人材の総合活用支援ブランド「HiPro」を立ち上げ、副業・フリーランス領域にも本格参入。グループの総力をあげて、これまで以上に個人の「はたらく」にフォーカスした社会価値の創出に努め、社会課題に正面から向き合い、すべての「はたらく」が笑顔につながる社会の実現を目指す。
目次
01 ―――
何もない状態から形にし、事業として成立させる
大浦社長は2026年現在、就任3年目。当初から様々な改革を試みるが、その1つがグループの中核企業であるパーソルキャリアをはじめとした他社との関係をさらに強く、深くすることだった。そのためにも、同社の位置づけを明確にした。「パーソルイノベーションはグループの投資事業の会社」と語る。
大浦征也 代表取締役社長
「弊社は、主に新規事業開発に取り組んでいます。150社以上で構成されるパーソルグループのビジョン「はたらいて、笑おう。」を具体的なビジネスの形にしていく役割を担っているのです。他の会社の方から「御社はCVC（コーポレイト・ベンチャー・キャピタル ※）ですか？」と時々尋ねられます。関心を持っていただくのはとてもありがたいのですが、そうではないのです。グループ内にCVCを専門にしている会社はあります。
私たちはM&Aをした会社のPMI ※ を進めたり、自分たちでゼロイチで新規事業を立ち上げたりしています。基本的にはインキュベーション専門会社ですので新規事業が成長し、規模が大きくなると新たに会社を作ってカーブアウト ※ したり、グループ内の収益事業会社に移管したりするのです。こうしたプロセスを一気通貫で担うことで、グループ全体のイノベーションを加速させる。それが、パーソルイノベーションの大きな使命となります。
様々な取り組みをしていますが、特に最も力を注いでいるのは新規事業の最初のステージである0から1にしていく部分です。何もない状態から形にし、事業として成立させる。これが私たちのコアであり、存在意義だと思っています。その意味で、新規事業の専門会社という位置づけになります。
正社員数は2026年1月現在250人前後で、売上は基本的に公表していません。理由は新規事業開発に特化しているからです。事業の柱になる頃には他の会社に移管したり、カーブアウトしたりしています。売上という数字にしばられるよりも、事業の質と将来性を重視しています」
CVC：自社の事業内容と関連性があり、本業の収益につながると思われるベンチャー企業に投資するベンチャーキャピタル
PMI：M&A（合併・買収）成立後に、M&Aの目的達成と統合効果の最大化を目指して行われる一連の統合プロセス
カーブアウト：戦略的に自社の子会社や事業の一部を切り出し、新会社として独立させる
02 ―――
「はたらく」をもっと自由に、もっと楽しくする新しい仕組みが必要
パーソルグループには150を超える会社があるが、新規事業に取り組むパーソルイノベーションをあえて選んだのには特別な思いや考えがあったようだ。
「2023年にここに移った理由を一言で言えば、新規事業に取り組みたかったからです。また、社会的にまだまだ存在する「はたらく」についての課題を解決するために、PERSOLグループとして新規事業を開発するべきとも思っていたからです。パーソルキャリアでもそれはできるのかもしれませんが、退路を断って新規事業のみに専念している会社というところに惹かれるものがありました。
パーソルキャリアの社長をはじめ、関係者の皆さんに数年に渡って相談する中でパーソルイノベーションへ異動することになりました。前身であるインテリジェンスに入社した2002年から長年勤務し、とても思い入れがある会社やサービスでした。多くの優れたメンバー（社員）と仕事をしてきて得るものは多かったのですが、コンフォートゾーンにいるような感覚にもなり、しだいにこれでいいのだろうかと考えるようになったのです。
転職サービス「doda」の事業に関わり、最終的にはその責任者を務めていました。部長やマネジャーをはじめ、メンバーに恵まれました。充実した日々であったのですが、その頃、強く感じたことがあります。パーソルキャリアやパーソルグループは既存事業を続けているだけで今後、大丈夫だろうか…。社会に残る「はたらく」の課題を解決するためにも、新しいサービスが必要なのではないか…。もちろん、事業を継続すること自体が大事であるのは私なりに心得ています。しかし、新たな事業を作っていく必要もあるのではないかと感じるようになったのです。
部長や課長や多くのメンバーとともに、dodaを大きく育てた経験は本当に貴重だったと振り返る。一方でそこにとどまると、パーソルキャリアやグループ全体の未来を切り開けない気がしてきたという。
パーソルイノベーションのメンバーらと
「せん越かもしれませんが、自らの手で自分自身で新規事業に取り組みたいと思いました。dodaをはじめ、既存の事業の仕事をしているだけでは、グループのビジョンである「はたらいて、笑おう。」を事業として、ビジネスとして具体的に実現できないのかもしれない。
こういう問題意識を特に強く持つようになったのは、dodaの責任者を数年担った2020年の頃でした。その事業部には、数千人の社員・スタッフがいました。数百億というビジネスになっていたのです。やりがいや生きがいを感じていたことは間違いありませんが、しだいに思うことがありました。
毎日、多くの転職希望者や企業の皆さんと向き合う中、いろいろなお声やご意見をいただき、「はたらく」をもっと自由に、もっと自分のものにできる新しい仕組みが必要だと痛感したのです。これまでのパーソルにないものを作りたい。新規事業に取り組みたい。M&Aにもチャレンジしたい。こんな思いが、次々と湧いてきたのです。
キャリアについてあらためて見つめ直しました。新しい環境でゼロから挑戦することで、自らをさらに成長させられるとも思いました。いつしかいわゆるサラリーマン的な序列への興味よりも、新しいところで自分を作り直していきたい、磨き上げていきたい、そして社会に価値あるサービスを創りたいと考えたのです」
03 ―――
「自分らしく働く」がやや難しくなってきている
dodaに限らず、様々な仕事に取り組み、それぞれのステージで一定の成功体験があるからこそ、次に進む勇気を持てたとも語る。
「キャリアに対する考え方は、一人ひとり実に多様です。会社やセクションに所属することに重きを置くならば、そこに自分のキャリアを合わせにいくという方もいらっしゃるかもしれませんね。一例を言うと、社内での地位を上げていこうとする考えがそれに該当するのではないでしょうか。
私のキャリア形成の考え方は、会社とイーブン（対等）であること。少なくとも、そうありたい。かけがえのない人生の時間を会社で費やしているわけですから、「あくまで自分らしく、自分を大切に」と考えているのです。会社に人生を預けるのではなく、自分で人生の舵を取るー。キャリアオーナーシップー。その意識が大事で、自分らしくはたらく時が自らの能力が最も発揮できているのではないかと思っています。
パーソルキャリアにいる間、社内外のいろんな人に大変に恵まれました。仕事にも恵まれていたように感じます。そのことは、いつも感謝していました。ただ、30代半ばから後半になる頃、「自分らしくはたらく」がやや難しくなってきていると感じることがありました。
お陰様で業績は好調で会社の規模が大きくなりました。組織が大きくなると、ルールや慣習が増え、自分らしさよりも優先すべきものが増えてきたように感じます。それを打破するために、あえて社外で、新しい場所を選んだのです。一旦ここでゼロリセットして、もう一度挑戦をしたいと考えたのです。社長をはじめ、関係者の方にそのような思いを伝え、相談を重ねて2023年の4月にここに来ました」
04 ―――
互いにつながることのメリットを理解する
パーソルイノベーションでは当初、いくつかの課題を感じ取ったようだ。約250人の社員が懸命に仕事をしていて、優れたアイデアや取り組みも多い。一方で、パーソルキャリアやグループのほかの会社との関係をさらに強化したほうがいいように思ったという。
「パーソルキャリアは、7000人を超える社員がいます。グループには7万人以上います。これらの膨大なケイパビリティを活かせばもっと大胆に、もっと速く、新規事業をスケールできるはず。そこに私が代表として取り組むべき仕事があると思うのです。
取り組むべきものが、もう一つありました。社内に様々な新規事業に向けての取り組みがあり、それぞれがある意味でバーチャルなミニカンパニーになっている。個々のカンパニーには社員がそれぞれ独立して存在しています。小さいところは2人ぐらい、大きなところは60人程。それぞれががんばってはいるものの、互いの横のつながりが全くありませんでした。これはもったいないし、惜しい！ここに取り組むべきことがある気がしたのです。
ほかのユニットやグループ会社の資産を有効に使えばもっと新規事業は加速する。そのためには、互いにつながるメリットを社員たちが理解することも必要になります。だからこそ、まず、私が責任者としてメリットをきちんと考えなければいけない。メリットの１つが、ビジネスのステージの共有です。
ミニカンパニーのようなものが、社内に20個ぐらいあるとします。みんなが同じステージにいるわけではなく、ほかのカンパニーよりもはるかに先に進んでいる場合もあるでしょう。既に大きなビジネスになっている場合もあるわけです。そこに至るまでのいろんな問題、課題があり、それを乗り越えてきたのでしょうね。
こういうことを後からスタートするカンパニーは知っておくと、事業を前に進めていくスピードが速くなるのではないのでしょうか。先をゆくカンパニーの事業の課題や問題点、それらを解決するためのノウハウを共有すれば成長が加速するはず。
それぞれが独自で進めていくよりは、何らかの形で統合すると相乗効果が出ると思います。たとえば、個々のカンパニーが取り組む事業のうちの1つに「DX人材育成事業」があります。これは今の時代、特に重複しやすいので統合すれば効率も質もきっと上がるでしょう。実際、今は統合に向けて検討を進めています」
05 ―――
あえて明るくすることを自分に課している
新規事業をするために必要な情報、知識、ノウハウを共有することで社員の意識を変える。共有するメリットを肌で感じ取り、それぞれの社員がミニカンパニーのような壁を取り払い、社内を変えていく。そして組織として、パーソルイノベーションとしてより強くなっていく。このようなことを社員らに繰り返し伝える。
「全社員に号令をかけて「互いにつながろうぜ！」と言っても、おそらく難しいでしょうね。つながるのは、あくまで手段。だから、「つながろうぜ！」で終わったのではよろしくない。我々はビジネスをしていくわけですから、新規事業をうまく起こし、事業として伸ばしていくことが必要。そこにこそ、フォーカスを当てたい。
そこで、社員が学んでいくための横断的なチームを作りました。たとえばAIについての学習を全社規模でしたのです。それぞれがいわばサイロ化しまっているミニカンパニーを取り除くためでもあります。
こうして話すと、3年間スムーズに進んできたように見えるかもしれませんが、うまくいかない時期もありました。つながることのメリットを社員たちが本当の意味で理解するのは難しい。それでも互いにつながりができると、メリットをそれぞれが感じ取っているようでした。
社員たちが仕事の楽しさ、おもしろさを感じ、会社に対してのロイヤリティも高まってきているように思います。私らしく、リーダーシップを発揮してきたつもりです。強引に引っ張ってきたつもりはありませんし、社員たちに媚びてもいません。自身も1人のプレイヤーとして新規事業に関わっています。これは、私らしいリーダーシップのつもりです。」
新規事業は確率論で言うと、うまくいかないケースが多い。いろんな問題が生じます。精神的に滅入ってしまい、職場の空気が悪くなる場合があるかもしれません。私は社内で一番明るいかもしれませんね。意識してそのようにしています。それが私なりのリーダーシップ。暗い雰囲気となり、皆が萎縮してしまうと、創造性が失われてしまう。だからこそ、あえて明るくすることを自分に課しているのです」
連載「中小企業 2代目、3代目経営者の デジタル改革奮闘記」記事一覧へ 
JOB Scope お役立ち記事 | ベンチャー企業がぶつかる「10億円の壁」
新しい働き方、DX環境下での人的資本経営を実現し、キャリアマネジメント、組織変革、企業強化から経営変革するグローバル標準人事クラウドサービス【JOB Scope】を運営しています。
