Visualize your marketing campaigns with concrete metrics that you can pull into any report or presentation
社員にリスキリングを浸透させるためには、人事施策・人事制度のフォローが不可欠です。社員の自主性だけに学びを任せていると、いつまで経ってもリスキリングが企業の成長に結びつかなくなります。今回の記事では、リスキリングを一過性の取り組みで終わらせないための、人事施策や制度のポイントについてお伝えします。
職業能力の再開発・再教育を意味する「リスキリング」。企業によってはリスキリングを人事・人材開発部門だけが主導で取り組んでしまい、リスキリングの真の狙いや経営の本気度が社員に伝わらない状況も散見されます。今回はリスキリングに本気で取り組む際の「経営・戦略レベル」で考えるべきテーマについて取り上げます。
「少子高齢化の影響で、労働力が足りない」「DX化を担えるIT人材がいない」など、昨今どこの企業でも聞かれる、代表的な課題のセリフ。そんな状況の救世主になる可能性があるのが、社員の職業能力の再開発、再教育を意味するリスキリングでしょう。この記事では、リスキリングが進まない日本企業の課題を取り上げます。
【プロセス評価の運用のコツについて：実践編】社員の行動・プロセスに関する人事評価は、多くの企業でスタンダードに取り入れられており、馴染みがある人事評価制度といえます。プロセス評価の望ましい運用について着目しました。「現場マネジメントがこのような運用を行っているかどうか」の視点でご一読ください。
Be the first to know about new B2B SaaS Marketing insights to build or refine your marketing function with the tools and knowledge of today’s industry.
