シリーズあの人この人の「働き方」

AI時代を生きるリーダーたち（1）

～「AIはなくてはならないインフラ。
仕事も子育ても、ポジティブに楽しむ時代へ」～

New Me株式会社代表取締役CEO　篠原さくらさん（その3）

AIが浸透しはじめた。いち早く導入し、業務の改善を図り、効率化を進め、経費の削減をする企業が増えている。総務や経理など間接部門だけでなく、営業や企画開発、広報やIRなど様々な部署で使い、経営改革を行うケースもある。一方で社員が状況に応じて使う場合もあり、様々な工夫をしている。

シリーズ「AI時代を生きるリーダーたち」ではそのような混沌としたAI黎明期の中、企業経営者や社員、団体や公的機関の職員、医師や看護師、スポーツ選手など各分野のリーダーがAIとどう向かい合っているかをあぶり出す。

1回目は、New Me株式会社（渋谷区）の代表取締役CEOの篠原さくらさんに伺った。今回は3回連続記事の1回目（その1）。篠原さんは2012年、サイバーエージェントに新卒として入社。人事マネージャーとして新卒採用や広告部門事業などに関わる。その後、デロイトトーマツコンサルティングにて人事コンサルティングに携わった。

2019年1月、ベンチャー企業・WARCの創業メンバーとして執行役員に29歳で就任。同社は成長企業の管理部門のハンズオン支援、管理部門人材紹介、HR techサービスを提供する。経営管理部門責任者を経て、人事責任者として採用や定着、評価など全般をリードした。

退社後、2023年11月に元TBSのアナウンサーの笹川友里さんとNewMe株式会社を共同創業。2026年6月時点でスタッフは業務委託も含めて10人程の体制になっている。

NewMe株式会社

会社概要 |人生を自分でハンドリングし、前向きに生きる女性を増やす | NewMe株式会社

01. まとめ
02. Googleを使っての検索でも、これほどのスピードと深さは難しい
03. AIはなくてはならないインフラ
04. ポジティブな側面にも目を向けていくべき
05. 「人をどのようにして巻き込み、引き合わせ、楽しんでいただくか」
06. 「仕事もプライベートも楽しいよね」
07. 取材を終えて

01　―――

まとめ

篠原さんは、AIを仕事だけでなく、私生活のあらゆる場面で積極的に活用している。資産ポートフォリオ管理、子どもの進路相談、運動メニュー・献立作成、冷蔵庫の食材活用、賃貸家賃交渉、アンガーマネジメントなど。日常の壁打ち相手として欠かせない存在になっている。

「AIはなくてはならないインフラ」と位置づけ、問題を整理する際も「不満を吐く」のではなく、「解決志向」で投げかける習慣を強調。0歳児を含む3児の子育てをしながらスタートアップを経営する中で、AIが時間創出と精神的な支えになっていると語る。

キャリアの観点では女性の「キャリア断絶」を認めつつも、AIの効率化により以前より恵まれた環境にあると指摘。事務処理の高速化で生まれた時間を価値創造に充て、ネガティブではなくポジティブな側面に目を向ける重要性を訴える。

自身が10代から続けてきた「人を巻き込み、引き合わせ、楽しませる」力は、現在の女性コミュニティ運営（会員約250人、累計イベント1万人超）にも活かされている。「仕事もプライベートも楽しいよね」と感じられる女性を増やし、手を取り合い成長する場づくりを今後も続けていく方針だ。

02　―――

Googleを使っての検索でも、これほどのスピードと深さは難しい

篠原さくらさん

「私生活でも様々な形で使っています。1つが、資産のポートフォリオ管理。保有している株式の株価やその会社の現状、今後の動向をまとめてもらっています。それを鵜呑みにしているわけではありません。たたき台として、壁打ちをしながら考えるようにしています。

子どもの進路も、数えきれないほどに壁打ちをしてきました。いろいろな情報を得ることができます。新たな発見もある。ネット情報の隅々まで拾ってきてくれるので重宝しています。Googleを使っての検索でも、これほどのスピードと深さは難しいと思います。人に聞くこともできるかもしれませんが、同じ人に何度も聞き続けるのは難しい気がします。AIなら、嫌がられることはないですよね。

篠原さん（左）と共同創業した
元TBSアナウンサーの笹川友里さん

ヘルスケアについても使っています。いろいろと運動をしていますが、メニューの内容や回数もコンディションに応じて相談することができる。食事の献立にも使っています。「今日はこれを作ったから、明日はどうしよう」などと投げかけます。子どもたちの栄養のためにも、バランスよく組み立てたいと思っているのでとても役に立っています。

冷蔵庫の中を見て「こういう食材がある。これを使って何ができるか」とも聞いていますよ。食材をスマホで撮影し、画像を送って「これらを使って作るためには、どうしたらいいの？」と聞いたりする時も…。楽しくなるような回答を素早く出してくれます。

アンガーマネジメントにも使えますよね。宿題をやらない子に怒りそうになった時など、一度落ち着いてAIと対話しています。壁打ちをすると、回答を見ていて気持ちが落ち着くケースもありました。とにかく、3人の子に会社経営に、そのほか自分のやりたいこともあり、時間が圧倒的に足りない。効果的に使うと、大きな働きをしてくれるから大事なツールです」

03　―――

AIはなくてはならないインフラ

「問題点や課題を整理する場合にも、壁打ちは効果があります。聞き方は、こんな具合です。「こういう問題がある。困った」と嘆くのではなくて、「こういう問題がある。このようにして解決したいと思っているんだけど、どう思う？」。

怒りの言葉や不満の声だけを音声入力して述べていくのは避けています。意識して避けるというよりも、仕事の仕方としてそういうものが習慣づいているのかもしれません。新卒の頃から、培ってきたことでもあります。

最近、こんなことがありました。家族で賃貸マンションに住んでいますが、マンションのオーナーから「家賃を上げたい」とご連絡があったんです。実は数年間に様々な設備不良があり、そのほかにも沢山耐えていた中で、突然の賃上げ。急いでAIに相談をしました。どのように対応すれば、この状況下において賃上げを回避し、ステイできるのか…。壁打ちで徹底して話し合いをしたのです。納得できる回答が出てきたところで、それを先方に伝えたところ、家賃が据え置きになりました。

子どもたちと一緒に

一番下の子が0歳児で、3人の子育てをしつつ、立ち上げフェーズの会社を経営する立場としてはAIはなくてはならないインフラ。保育園への送り迎えをしていて、その時にも音声で「今日の何時に200mlのミルクをあげた」と入力している。常にスマホを持って独り言のようにブツブツ言っています。事情を知らない人は、ちょっと驚いているかもしれません。時々、子どもたちから迷惑がられるんです。音声入力をしてAIと話し合っている姿を見て「Claudeに話しているのか、家族に話しかけているのか分からない」と言われることもあります。

私に影響を受けたのか、子どもも絵を描く際にAIを使うんですよ。どんな絵を描くかの壁打ちをしていたりします。とはいえ、まだ思考力がついていない年齢なので、AI利用は多少制限しています。一番上の子は7歳のため、中学生になったら、また向き合い方を考えないといけないなと思っています。英会話の勉強にも使います。英語で話しかけて、「今の表現で誤りを指摘してほしい」と頼めば、的確に説明してくれます。こういう学びに子どもたちも加わるんです。親子のコミュニケーションもできますよね。このくらい気軽にAIを使ってみてもいいと思います」

04　―――

ポジティブな側面にも目を向けていくべき

女性の場合、男性に比べると結婚、出産、育児、親の介護による「キャリアの断絶」が多いとよく言われている。そのような一面があることを認めつつも、AIを効果的に使うと、それを克服できるかもしれないと指摘する。

「確かにキャリアの断絶はあるのだろう、と思います。自身のプライベートに照らし合わせても言えるかもしれません。しかし、捉え方によっては今こそがチャンスだとも言えます。ITやデジタルが進み、AIも浸透し始めた今、上手く使えば、効率よく仕事を終えることができます。

クライアントワークについてはその人のこれまでの知識、技術、技能、経験が問われますから、AIですぐにマスターするのは難しい部分もあるかもしれない。それでも、事務処理については間違いなくスピーディーに、効率よく、正確に終えられるようになってきました。こうしたものをそれぞれのレベルでさらに工夫すべきでしょう。

そうすれば、キャリアの断絶について必要以上に深刻に受け止める必要はないのではないかなと思います。少なくとも30～40年前の女性社員、今の年齢で言えば50～70代の女性が社員として働いていた時代に比べれば、今の20～30代ははるかに恵まれていると言えるのではないでしょうか。

働くうえでの環境は、以前より格段によくなってきました。キャリア形成をしていく選択肢も増えています。すべての人に当てはまるわけではないにしろ、その傾向は確かにあるのです。ネガティブに捉えるだけでなく、こうしたポジティブな側面にも目を向けていくべきだと私は思っています」

05　―――

「人をどのようにして巻き込み、引き合わせ、楽しんでいただくか」

イベントでの篠原さん（左）と笹川さん

私たちが運営している女性コミュニティの会員は2026年7月現在で約250人となり、どんどんと増えています。素敵な会場を借りて、おいしい飲み物を皆さんと飲みながらゲストの方をお呼びし、真面目な話からプライベートな話まで様々な内容を聞きます。楽しんでくださればいいなと願っています。

創業期からのイベント開催数は多い時は1年で20回に及び、累計動員数は1万人を超えました。私は学生の頃からイベントの企画・運営をしてきました。その頃から「人を楽しませたい、満足してもらいたい」という思いの根底部分は変わっていません。会社に入ってからも、社内の様々なイベントや行事の企画・運営に関わっている時期がありました。実はずっと同じようなことをしているのかもしれません。

10代の頃から「人をどのようにして巻き込み、引き合わせ、楽しんでいただくか」ということをずっと試み続けている気がします。この会社を起こした理由もいくつかありますが、1つはそんな思いがあるから。一言で言えば、「人文脈のマーケティング」と言えるのかもしれません」

06　―――

「仕事もプライベートも楽しいよね」

「女性たちが手を取り合い、支え合って、刺激し合い、成長していく場を作り続けていきたい。「仕事もプライベートも楽しいよね」と感じていただけたらなと思うのです。

「働きながら1人で何もかもこなし、仕事も育児も家庭のことも、介護もあって大変だよね。とてもこんなことできないよね」。こういうようにネガティブな捉え方もできるのかもしれない。女性が仕事とプライベートを両立しようとすると、マスメディアや世論もネガティブな側面を強調する傾向がある気がします。それも１つの考え方ではあると思いますが、「そういう女性たちだけなのかな…」という問題意識を私は持っています。

ネガティブなことばかりを強調していると、仕事や私生活が充実しないかもしれない。心から楽しめる日がなくなってしまうかもしれません。それでは会社も社会も日本もどうなってしまうんだろうと思います。子どもたちの未来も…。せっかくのAI時代なので、仕事をしながら私生活を楽しめる女性が増えていくといいな、そんなお手伝いをできたらと思っています。働くこと、そして子育てをしていくことが「かっこいい」と見られる時代を皆さんと作りたい。

そういう前向きな女性が増えていけばいいですね。男性が裏側でとても努力しているパターンもあるので、女性だけの努力ではなく、みんなで努力していく必要もあるなと感じます」

07　―――

取材を終えて

（その1）〜（その3）の3本を通した感想

篠原さくらさんのインタビューでの受け答えはとてもバランスが良く、現実的かつ前向きな内容で印象的でした。特に以下の3つを私たち編集部は学びました。

1.「ネオバリキャリ」という明確なコンセプト

ただ「両立しましょう」と言うだけでなく、キャリアを大事にしながら私生活も充実させる具体的な生き方を提示している。従来の「バリキャリ」像をアップデートした現実的な提案として、多くの女性に響くと思います。

2. AIの「等身大の活用法」

AIを「魔法の道具」ではなく、「6〜7割のツール」と位置づけ、人間がチェック・修正する重要性を繰り返し強調しているのが非常に現実的です。壁打ち、議事録、献立、子育て、家賃交渉など、仕事と私生活の両方で徹底的に使っている様子が具体的で参考になります。特に子育て中の経営者としてAIを「インフラ」と呼ぶ表現は説得力がありました。