経営改革 (3)

M&Aは生産性向上の有力な手段になり得るが、万能ではない / 検証 中小企業の賃上げ（その3）

「賃上げしたかったら、まず生産性を上げろ。それ以外に道はない」/ 検証 中小企業の賃上げ（その2）

賃上げを毎年継続させるのは「生存をかけた賭け」/ 検証 中小企業の賃上げ（その1）

倒産や自己破産を経験しているからこそ、言える/ スーパーやまと元社長 小林　久（その5）

いけないのは、成功体験が今も通用すると思うこと/ スーパーやまと元社長 小林　久（その4）

経営は、結局“恐れ”と“楽観”のバランス/ スーパーやまと元社長 小林　久（その3）

2代目の社長をクビにして3代目に就任/ スーパーやまと元社長 小林　久（その2）

こうして店は潰れ、私は壊れた・・・/ スーパーやまと元社長 小林　久（その1）

定着率を高めるために特に力を入れていたこと/ 第2回 小さな会社の採用、定着、育成のエッセンス（後編）

中途採用のみで急場をしのぐと定着率が得てして上がらない/ 第1回 小さな会社の採用、定着、育成のエッセンス（前編）