経営改革 (3)

元巨人投手で、売上２３０億円社長のチームビルディング / 第2回 スチールエンジ（中編）

元巨人投手社長の売り上げ230億円企業への道のり/ 第1回 スチールエンジ（前編）

中小企業の社長に必要なもの / 第4回 木下サーカス (最終編)

優れたエンターテインメントであろうとするDNA / 第3回 木下サーカス (後編)

10億円の負債を2年で返済できた理由 / 第2回 木下サーカス (中編)

１人も解雇にすることなく、 コロナ危機を乗り越える / 第1回 木下サーカス (前編)

第36回：No1．ザリガニワークス（後編）

第35回：No1．ザリガニワークス（前編）

第34回 「漠然とした不安を抱え込むのではなく、健全な危機感を共有しよう」

第33回 「仕事と介護の両立部門」認定企業として表彰