経営改革

「縁切り」の覚悟と配慮が、存続と生産性向上の鍵 / 中小企業の「労働生産性」とは…（その4）

労働生産性を上げると必ず「何か失う人」が生じます / 中小企業の「労働生産性」とは…（その3）

生産性を上げるのは、結局のところ「トータルプロデュース」です / 中小企業の「労働生産性」とは…（その2）

労働生産性は作業効率やITデジタル化だけではない / 中小企業の「労働生産性」とは…（その1）

賃上げを毎年継続できる中小企業の5大特徴 / ドキュメント 中小企業の賃上げ（その2）

賃上げができる会社、できない会社 / ドキュメント 中小企業の賃上げ（その1）

M&Aは生産性向上の有力な手段になり得るが、万能ではない / 検証 中小企業の賃上げ（その3）

「賃上げしたかったら、まず生産性を上げろ。それ以外に道はない」/ 検証 中小企業の賃上げ（その2）

賃上げを毎年継続させるのは「生存をかけた賭け」/ 検証 中小企業の賃上げ（その1）

倒産や自己破産を経験しているからこそ、言える/ スーパーやまと元社長 小林　久（その5）