人事制度が企業にもたらす価値とは - JOB Scopeコラム
人事制度の効能は、主に社員への賃金管理面でクローズアップされがちです。ただしより広い視点で考えれば、人事制度の最大の特徴は、社員一人ひとりの行動や生活に影響を与えることといえます。人事制度が企業にもたらす価値について、企業視点だけでなく社員視点からも解説します。
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人事制度の効能は、主に社員への賃金管理面でクローズアップされがちです。ただしより広い視点で考えれば、人事制度の最大の特徴は、社員一人ひとりの行動や生活に影響を与えることといえます。人事制度が企業にもたらす価値について、企業視点だけでなく社員視点からも解説します。
本来決めるべき事項が未検討のまま人事制度導入を進めた結果、運用が回らなくなり「やはり自社にはフィットしないものだったのだ」と結論付けてしまうケースも散見されます。人事制度そのものには善し悪しはありません。狙い通りに機能させるためには、自社で決める、あるいは整える事項を把握する必要があります。
人事制度設計は、人事部門の方でもそれほど経験できない機会です。だからこそ、通常業務の運用と同じ視界のまま制度設計を進めてしまうと、重要なポイントを見逃すこともしばしば起こります。今回は、人事制度設計にフォーカスをあてて、検討に必要な視界や何を整備すべき必要があるのかについて解説します。
具体的なジョブ型人事制度の設計フレームワークだけでなく「なぜそれが必要か」という背景を踏まえて解説します。企業各社での課題はさまざまかと思いますが、「自社の場合はどうなのだろう」と考えながらご一読いただければ幸いです。
ジョブ型人事制度を導入した企業事例を、背景や導入プロセスを含めて紹介します。あくまで他社事例にはなりますが、自社に照らし合わせてお読みいただくことで、導入の課題やメリットなどのイメージがわきやすくなります。
ジョブ型人事制度の導入は前向きに捉えつつも、運用がイメージできないという声もよく聞かれます。 今回は、ジョブ型人事制度の導入における課題と、スムーズに導入するための運用ポイントについて解説します。
まさに今こそが「日本らしいジョブ型人事制度の確立期」といえるのかもしれません。 今回は日本におけるジョブ型人事制度の変遷と、ジョブ型人事制度に一歩踏み出すための設計プロセスをお伝えします。
先行きが不透明なVUCAの時代を勝ち抜くためには、従業員の意識や動き方を変革する必要があるといえます。 日本型人事制度の変遷や特徴をひもとき、どのような点がいまの時代にフィットしにくいかについて解説します。
VUCAの時代では、具体的に個人、経営者、組織、人事はどのような変化を求められるのでしょうか? 個人(従業員)の変化、経営者の変化、人事の変化で考えていきます。
「経営学は科学であり、実学である。」これは、とある有名な経営学者の言葉です。 経営というものは、合理性が求められます。一方で、合理のみでの判断では、経営を支えるはずの従業員の動きが伴わないこともあります。今回の記事では、経営者の視界や、経営判断を従業員の動きにつながる人事の役割について解説します。
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